Blog da Data Life

Integridade, Compliance e Proteção de Dados, além de temas primordiais são exigências legais para todas empresas atualmente

Wed, 04 Oct 2023 15:47:58 GMT

Integridade é palavra chave nas operações da Data Life. Agir sempre de forma correta , mesmo quando ninguém está olhando é a forma mais honesta de se relacionar com a sociedade.

Compliance e Lei 14.457/22

O Brasil vive uma revolução no campo da integridade, principalmente no que diz respeito ao mundo corporativo. As empresas de hoje precisam estar obcecadamente atentas ao que chamamos de Compliance. O mercado atual exige não só que os profissionais atuem de forma ética, mas que também as empresas mantenham programas internos rígidos e efetivos de integridade .

A Lei 14.457/22, trouxe novas exigências nesse sentido e já está em vigor. Quem não estiver adequado já está correndo riscos!

Todas empresas que possuem CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) estão contempladas na nova Lei.

Conceitos

Integridade refere-se à qualidade de ser honesto e agir de acordo com princípios éticos, mantendo-se fiel aos valores e compromissos pessoais e profissionais.

Compliance é o conjunto de medidas e práticas adotadas por uma empresa para garantir que suas atividades estejam em conformidade com leis, regulamentos e normas internas e externas.

Nessa linha, as relações entre as empresas acompanharam esse raciocínio lógico, e hoje qualquer grande empresa que se preze exige de seus parceiros e fornecedores que mantenham esse assunto no seu radar. Os desvios de integridade não só causam prejuízos financeiros internos, como algo mais sério, podem vir a destruir a imagem e a reputação de uma corporação no mercado. Correr esse tipo de risco é inaceitável. Preveni-lo é simples e barato em comparação aos eventuais prejuízos que podem ocorrer.

Mas é interessante notar que as consequências de um desvio de integridade não ficam somente no prejuízo financeiro interno ou na degradação da imagem da empresa. A falta de um programa de Compliance efetivo pode vir a gerar perdas de oportunidades comerciais.

É comum hoje observar as pequenas e médias empresas se deparando com uma situação interessante nesse aspecto. Após participar e vencer uma concorrência em um grande cliente, a empresa recebe um questionário com uma lista de condições para assinatura do contrato de fornecimento ou prestação de serviços. Umas das exigências mais comuns hoje é a demonstração da existência de um programa de Compliance, através do envio de uma série de documentos como Código de Ética, Política Anticorrupção, Política de Presentes e Brindes, ata de eleição do Comitê de Compliance, entre outros. É interessante notar, inclusive, que as grandes empresas têm exigidos evidências de que se trata de um programa efetivo e não só teórico quando exigem, por exemplo, comprovação de realização de treinamentos internos.

Outro ponto interessante, recentemente foi publicada a Lei 14.457/22 , que determina a obrigatoriedade de implementação de um Canal de Denúncias efetivo em todas as empresas que possuem CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) e institui o Programa Emprega + Mulheres , alterando a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), que incentiva a equivalência de direitos entre homens e mulheres, visando a constituição de uma cultura organizacional mais igualitária.

O artigo 23 da lei estabelece as medidas que deverão ser adotadas pelas empresas que possuem CIPA:

I- Atualização nas normas internas da empresa, que agora deverão incluir regras de conduta a respeito do assédio sexual e de outras formas de violência, com ampla divulgação aos colaboradores.

II- Consolidação de procedimentos para o recebimento de denúncias: a empresa agora deve ter ferramentas e protocolos para acolher e acompanhar denúncias e, quando for o caso, para aplicar sanções administrativas aos responsáveis diretos e indiretos da transgressão. Tudo isso, é claro, com garantia de anonimato a quem realiza a denúncia.

III - Além disso, é obrigatório incluir temáticas sobre prevenção e combate ao assédio sexual e outras formas de violência também nas atividades e práticas da CIPA.

IV - Realização de ações de capacitação, orientação e sensibilização de colaboradores, independentemente do nível hierárquico, no mínimo 1 vez por ano sobre temas relacionados à violência, ao assédio, à igualdade e à diversidade no trabalho, em formatos acessíveis, apropriados e que tragam resultados efetivos.

Após cento e oitenta dias da publicação da nova lei, ou seja, desde 22 de março de 2023, as empresas que não estiverem cumprindo com as medidas já estão vulneráveis à aplicação de multas e outras penalidades pelo Ministério do Trabalho.

O Canal de Denúncias é uma ferramenta muito eficiente para o cumprimento das regras relativas ao assédio sexual e às demais formas de abuso no ambiente de trabalho. Se bem implementado, com a assessoria de um especialista, além de garantir o anonimato na denúncia, o canal proporciona um ambiente confiável, por meio de procedimentos sensibilizados, a fim de inibir as irregularidades e evitar prejuízos das partes envolvidas.

Marque uma conversa com a equipe especializada parceira da Data Life sobre o tema!

Data Life entrevista José E. Ferreira, Coach, nadador de longas distâncias, recordista Guiness Book, que fala sobre propósito, planejamento e estratégia para superar desafios na busca pelo sucesso pro

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Wed, 16 Nov 2022 17:07:47 GMT

Data Life: Tudo bem, José Eduardo? Você foi profissional de TI, fez carreira no mundo corporativo, certo? Conta pra gente o que te levou ou motivou a voltar a nadar e encarar provas, desafios tão difíceis?

J. Ferreira: Eu tenho 45 anos, e nado desde os 8 anos de idade por causa da asma. Dos 8 aos 20 anos, nadei aqui no Rio de Janeiro, pela equipe do Flamengo. Me formei lá, me tornei campeão estadual, brasileiro e aos 20 anos parei de nadar para me dedicar aos estudos, me formar. Porém, com aquela dúvida: até onde eu poderia ter ido na natação? Com 28 anos já estava gordo, pesando 120 quilos, imerso no trabalho, na vida sedentária, e refleti: estou precisando voltar! Quando tomei a decisão, trabalhava em uma multinacional, que em poucos meses abriu uma vaga no Nordeste. Pensei: vou para o Nordeste, ainda não tinha filhos, aceitei o desafio e fui para Fortaleza. Antes de alugar uma casa lá, arrumei um clube para nadar. Nadando eu consigo me entrosar, construir uma família com outros atletas. E como eu digo: a natação salvou a minha vida nos momentos mais críticos.

Depois de voltar, 2013, comecei a me movimentar para nadar no mar. Em 2017 decidi, ainda trabalhando, competir em provas de longa distância. Mas por quê? Nesse caminho de mudança, experiências, descobri que tenho uma capacidade enorme de planejar. Uma prova de longa distância requer estratégia e um time multidisciplinar, daí comecei a montar uma equipe. Além disso, tem a satisfação de você se desafiar, se conectar com o seu propósito. O meu era testar meus limites. Hoje, eu não nado por performance. Nado para me realizar. Esse é o meu propósito. Ver onde posso chegar e, como posso, com isso, ajudar as pessoas.

Data Life: Uma dessas provas foi a travessia do Leme ao Pontal, foi aí que você entrou para o Guiness Book?

J. Ferreira: Sim, vou voltar um pouco no tempo para contar. Em 2009, o Luís Lima, meu amigo de infância, de natação, fez a travessia do Leme ao Pontal. Logo depois surgiu a LPSA, associação que regulamenta a prova. Comecei a me interessar pelas competições em mar aberto e anos depois, fiz a travessia em revezamento com um colega, lá de Fortaleza. Estava tão bem preparado que poderia ter feito sozinho. Em 2018, fui realizar meu sonho, em busca de outro desafio: nadar a prova mais difícil da Espanha, de 27 km, nas águas geladas da Galícia. Só 100 atletas eram pré-selecionados para a prova. Eu fui e terminei em décimo lugar. Todos queriam saber quem era o cara que saiu do Brasil, que nadava em águas quentes e chegou entre os 10 primeiros.

Voltei e com a pandemia, em 2020, comecei a preparação para a tríplice coroa sulamericana: Travessia do Leme ao Pontal, no Brasil, Rio da Prata, no Uruguai, e a travessia do Canal de Beagle, no Chile/Argentina. Na época eu também fazia minha formação de coach, então foquei em duas coisas: treinar e estudar. Seis vezes na semana, três, quatro, cinco, seis horas por dia. Estava nadando tanto que falei com meu técnico que queria fazer os 72 km, ida e volta da travessia. Ao mesmo tempo, o presidente da LPSA me convidou para ser observador/juiz da prova. Fazia o trajeto dentro do barco, onde pude entender melhor as características do mar, ver os pontos de correnteza, ventos, onde o atleta sofria mais. E como coach eu montava o planejamento para o desafio. Recebi então, a confirmação de que a equipe do Esporte Espetacular, com o Clayton Conservani, acompanharia a minha prova.

No planejamento estratégico, dividi a prova em 16 trechos. Conhecendo o meu corpo, passei a dar um feedback melhor para a nutricionista, psicóloga, técnico, toda a equipe. A cada trecho completado eu tinha uma ideia da previsão de tempo em cada etapa, da hidratação, alimentação dentro d’água, e aplicava minha estratégia, meu mapa mental. O objetivo era ser o primeiro a fazer a prova ida e volta, 72 km. Nunca pensei em Guiness Book. Meu nado foi a segunda melhor performance em águas abertas segundo a associação mundial. Sou o único brasileiro no Club 24 hours, para atletas que nadam acima de 24 horas e completam seus desafios. Essa história, só eu posso contar. Assim é o seu objetivo, sua meta profissional. Só você pode vivenciar!

Data Life: Na busca pelos objetivos, o propósito fala mais alto. Mas você nunca teve vontade de desistir? Como lidou com isso? É preciso estar com a saúde mental em dia, bem trabalhada?

J. Ferreira: Só pra exemplificar, em 2017, eu nadei minha primeira ultra maratona aquática, 20 km. Eu fui só com treino, não sabia o que poderia acontecer dentro do mar. Condições climáticas, o próprio mar, a gente não controla. Estava com 40 anos, mas parecia um garoto: “Vou entrar ali no mar, nadar e pronto”. Foi um dos maiores aprendizados que tive até hoje. Correu tudo bem até os primeiros 10 km, mas depois o tempo fechou, a correnteza contra, choveu, a ondulação subiu. Comecei a nadar devagar, fazendo 5 min. para cada 100 metros, quando normalmente fazia em 1min.20/1min.30. Nadava, nadava e não saia do lugar. Nadei por 3 km assim. Chorei, reclamei, pedi a Deus, lembrei da minha filha, se eu morrer aqui o que é que vai acontecer? Não posso desistir! O sufoco passou e conclui a prova, mas entendi que precisava estar com a saúde mental forte e em dia.

Então, quando fui fazer a travessia Leme ao Pontal, eu fui preparado para superar pensamentos negativos, para em determinados trechos saber como reagir, que tipo de ferramenta mental criar para passar por isso: uma lembrança, uma frase.

Eu já estava há 13 horas nadando contra a correnteza, cansado e pensei: que pensamento está me incomodando? Falei para o meu técnico: tenho medo de não conseguir voltar...Ele respondeu: você consegue manter esse ritmo de braçadas?

Eu disse: consigo. Ele falou: eu faço você voltar! Me enchi de confiança e pedi: liga para minha filha! Esse era também o meu propósito: dar o exemplo para que nunca desista dos sonhos dela. Sonhar é a maior ferramenta que uma pessoa pode ter.

Data Life: Precisa também ter muita força de vontade e resiliência, certo? Como você faz? Para, respira, relaxa os músculos? Descansa uns minutos, solta o pensamento?

J. Ferreira: Comecei essa jornada de autoconhecimento. Foi quando eu me tornei coach esportivo e comecei a entender que, por trás de uma mente forte, você tem objetivos, estratégia, foco, resiliência. Você começa a entender suas emoções, como determinada emoção pode te afetar, como agir diante dela. Daí surgiu o que hoje é o meu conceito, que é você planejar estrategicamente as suas emoções, a gestão emocional. Normalmente, esperamos a pancada para reagir. Agora imagina se, conscientemente, você se planejar e determinar: naquele trecho eu vou me sentir assim, vou agir assim, ou seja, ter mais controle, positividade e entrar em estado de flow.

Então, quando você tem um propósito forte e está mentalmente preparado, nada vai te fazer desistir. Nem as dores. Eu nadei minha preparação toda com dores na lombar. Durante a prova, quando eu parava, fazia 3 tipos de alongamentos, para prevenção e evitar o desgaste, a dor.” O pensamento de desistência vem porque o nosso cérebro sugestiona a gente. Por isso é preciso conhecer as dificuldades e se preparar, se planejar.

Data Life: Para atingir o desempenho acima da média, vencer esses desafios, essas maratonas aquáticas, além do propósito, da saúde mental e da resiliência, o que você considera fundamental?

J. Ferreira: Sou formado em Administração, fiz a pós em gestão de projetos e uso muito um lema: sonho, planejo e executo. Têm empresas que planejam, planejam, mas pecam na execução. Por outro lado, têm profissionais que planejam pouco e até fazem bem a execução, mas dá errado porque falharam no planejamento. O planejamento, o foco e a execução, formam o PDCA do mundo corporativo.

Uma das coisas que eu vejo é que as pessoas só pensam no resultado final, em atingir aquela meta, quando o maior aprendizado é: como você vai planejar isso? Como você vai trilhar esse caminho? Ao atingir esse objetivo, como conseguir atingir o próximo também? Não se trata de aplicar a mesma estratégia, mas sim fazer uma melhoria em cada etapa do processo. Comecei então, a mapear o que eu faço dentro da prova, em cada trecho. Identifiquei meus pontos fracos e olhei para eles sem julgar, reconhecendo que ali precisava me esforçar mais, evoluir, melhorar. É estar sempre atento em cada momento. A capacidade de adaptabilidade é fundamental e o planejamento é a principal ferramenta de todo profissional em busca dos seus objetivos, em busca do sucesso. Significa ir além do resultado. É preciso ter um objetivo muito claro e estar ligado ao seu propósito.

Data Life: Hoje você se tornou referência de alto desempenho. Não somente no esporte, mas no mundo corporativo também, onde dá treinamentos, workshops e palestras. O que você diria para funcionários que trabalham em construção e operação de usinas de energia em locais distantes, que também ficam isolados e encaram desafios com resiliência? O que eles devem considerar como um aprendizado importante?

J. Ferreira: Quando você está distante de família, distante de tudo, mas está ali por um propósito, porque acredita que aquele movimento, aquele trabalho vai ter uma importância, uma consequência muito maior do que dinheiro, é uma realização pessoal. Procure entender cada vez mais o seu propósito, se questionar do porque você faz ou se dedica àquela profissão, àquela tarefa. Se tem amor pelo que faz. Se você tem consciência, se sabe que, além da realização pessoal, vai ajudar uma pessoa, uma comunidade que precisa, um pequeno vilarejo, siga em frente, faça a sua parte! Eu acredito também em estar alinhado com o propósito da empresa, nesse caso, por exemplo, de levar energia, desenvolvimento para uma cidade, uma região também é uma motivação, um propósito nobre.

Data Life: Muitas vezes esses profissionais chegam ao local e começam literalmente do zero. Retiram a vegetação para começar a abrigar um canteiro de obras, alojamentos e profissionais variados como biólogos, funcionários da construção civil, engenheiros, eletricistas etc. Para chegar no objetivo, é preciso também valorizar o trabalho em equipe, certo?

J. Ferreira: Muitas vezes, falamos de engenheiros, eletricistas, mas e o profissional que vai ali para capinar, para dar início a esse sonho? Do profissional mais simples ao formado, todo mundo pode contribuir com a sua parte. Você é experiente, chega nesses lugares e aprende a colaborar, porque pode ajudar a melhorar a vida das pessoas. E começa a valorizar o trabalho daquele profissional que está ali do seu lado, dando condições para que você faça o seu trabalho. O profissional hoje precisa ter empatia, humildade e saber valorizar a equipe, isso é fundamental.

A minha conquista foi de um conjunto de especialistas, não só minha. Tive técnico, nutricionista, psicóloga, professoras de pilates, ioga, preparador físico, massagista, além do apoio da minha família. Eu não teria conquistado nada sem eles, sem o trabalho em equipe. E isso é um aprendizado que eu já trago do corporativo. Eu tinha que gerenciar o cabeamento da rede e da estrutura no estádio Castelão, em Fortaleza, na Copa 2014. Já naquela época e analisei os profissionais indispensáveis para alcançar o meu objetivo e montei a equipe. Porque senão você não consegue concluir o seu trabalho. Valorize, reconheça o trabalho em equipe e conquiste seus objetivos!

Data Life: Que recado você daria a um eletricista ou profissional de um empreendimento grande, como uma usina de energia, ainda em fase de construção?

J. Ferreira: Nunca desista. Eu fui estagiário e me tornei líder de TI. Saí do corporativo para reencontrar o meu propósito, meu objetivo, meu sonho de voltar a nadar e ver onde podia chegar. Nunca deixe de sonhar, de ir em busca de realizar. Todo sonho é para impactar a vida de várias pessoas, mudar uma cidade, uma região, um estado. Quando você realiza um sonho, você se torna uma referência.

Data Life: Para encerrar, quais são os seus planos para o futuro? Vai continuar dando palestras, tem algum outro desafio esportivo em vista já?

J. Ferreira: Como um planejador, sonhador, tenho o desejo de fazer a travessia do Canal da Mancha. Talvez em 2024, 2025. Mas para isso, antes, eu preciso passar pela Espanha, competir nas águas geladas e cumprir várias etapas, tenho aqui pelo menos umas 10 provas mapeadas, para quando chegar na prova do Canal da Mancha, eu esteja realmente bem preparado para mais este desafio. E claro, pretendo continuar me desenvolvendo como coach e ajudando profissionais das mais diferentes áreas a planejar, ter foco e propósito para superar os obstáculos e atingir seus objetivos.

https://www.linkedin.com/in/joseferreirama/

Data Life entrevista Ana Beatriz Mattos, Líder Técnica do Sensor de Proximidade, que fala sobre a importância das mulheres na Tecnologia.

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Tue, 20 Sep 2022 10:07:11 GMT

Ana Beatriz Mattos é formada em Engenharia Eletrônica e faz mestrado em Engenharia Elétrica, pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Com determinação e foco, saiu do interior de São Paulo, encarou uma nova cidade e superou desafios como machismo e preconceito. Única das 8 meninas, de uma turma de 40 alunos, que completou o curso e se formou, nunca pensou em desistir. Desenvolvedora, hoje é a Líder Técnica de uma das soluções mais complexas da Data Life: o Sensor de Proximidade, que engloba um mix de tecnologias. Ana Beatriz conta um pouco da sua história e fala da importância do olhar feminino no desenvolvimento de projetos e soluções inovadoras em hardware e software.

Data Life: Ana Beatriz, conte para nós um pouco da sua história na tecnologia. Qual o motivo fez você escolher essa área de atuação?

Ana Beatriz: Eu sou Engenheira Eletrônica, formada pela UFSC, Universidade Federal de Santa Catarina, desde sempre eu gostei, sempre me interessei muito por tecnologia, por números e, na minha casa, com minha família eu sempre tive muita liberdade, sempre fui incentivada a seguir o que eu gostava de fazer. Então, quando eu estava no último ano ali do ensino médio eu tive algumas matérias que eu decidi que cursaria engenharia eletrônica. Eu sou do interior de São Paulo, mas eu prestei o vestibular para Florianópolis, passei e vim fazer o curso de engenharia eletrônica.

Data Life: Que Legal! Você então nem tinha família em Florianópolis?

Ana Beatriz: Não, não tinha.

Data Life: Florianópolis tem o Polo tecnológico, tem tudo a ver com a sua área. Então você escolheu já pensando nisso também? Ajudou na sua escolha?

Ana Beatriz: Sim, e também porque eu vi a qualidade do curso. Vi que engenharia elétrica e engenharia eletrônica eram muito fortes aqui na Universidade Federal de Santa Catarina e aí decidi prestar vestibular aqui.

Data Life: Como foi na sua família? Você teve apoio para mudar, morar sozinha para cursar a faculdade longe de casa, contou com o incentivo dos seus pais?

Ana Beatriz: Eu sempre fui muito determinada. O meu pai sempre me apoiou muito, a minha mãe tinha mais medo que a filha dela viesse para Florianópolis, sozinha, longe, nunca tinha morado fora. Mas quando eu passei, ela falou: esse é o curso que você quer? Então vamos fazer de tudo para você conseguir ir para lá! Contei com todo o apoio dos meus pais e de amigos que fiz quando cheguei.

Data Life: Em sua jornada de formação, cursos, universidade, havia muitas mulheres? Quais foram os principais desafios encontrados?

Ana Beatriz: Eu cursei Engenharia Eletrônica na UFSC e agora estou fazendo mestrado em Engenharia Elétrica, lá também. Nos dois cursos a predominância é masculina. Quando entrei na faculdade, éramos 6 ou 7 meninas em uma turma de 40 pessoas. E somente eu me formei em engenharia eletrônica, as outras meninas desistiram. Com relação aos desafios, foram muitos. Eu escutei coisas do tipo “engenharia eletrônica não é curso de mulher”, que mulher não deveria mexer com componentes eletrônicos, com circuito. Escutei bastante, mas nunca me importei ou me desmotivei por isso.

Data Life: Então as mulheres não chegavam nem a 15% da turma. Só pra emendar rapidamente, essas suas amigas de curso, elas foram desistindo ou algumas trancaram a matrícula e tem o objetivo de voltar?

Ana Beatriz: Não, a maioria desistiu mesmo, mudou de curso. Com o passar dos semestres foram decidindo mudar de curso ou mudar para outra área.

Data Life: Nossa, é bem desmotivante isso. Das 8 meninas então, você foi a única guerreira que ficou até o final.

Ana Beatriz: Na minha sala sim. Quando eu entrei tinha uma quantidade grande de mulheres, mais do que o normal. Porque tinham salas com 3, 4 meninas. Não sei como está agora. Mas quando eu cursei, em 2013, minha sala era uma exceção, tinha mais mulheres.

Data Life: Como você vê o papel da mulher no mercado de tecnologia e desenvolvimento de produtos digitais?

Ana Beatriz: Eu vejo a mulher no mercado de tecnologia com um papel muito importante. A presença da mulher amplia a força de trabalho para o desenvolvimento das empresas e do país. Outro ponto fundamental da nossa participação no mercado de tecnologia é trazer novos olhares, novas percepções para os projetos, desenvolvendo produtos não apenas pela ótica masculina. A gente deixa de ser consumidora e passa a ser uma desenvolvedora também. Essa diversidade, esse outro olhar é importante também para a inovação, para desenvolvimento dos produtos mais inclusivos, que consigam abranger tanto o público masculino quanto o feminino.

Eu estava vendo alguns exemplos de visão computacional, porque quando você tem um ambiente de trabalho com homem e mulher, até os testes são feitos também com os dois, diminuindo essa percepção de que o produto é feito somente para o público masculino.

Data Life: Conte a sua história como líder de desenvolvimento de um dos principais produtos da Data Life, o Sensor de Proximidade para maquinários pesados. Quais são os principais desafios no desenvolvimento deste produto?

Ana Beatriz: Eu participo do projeto desde o começo. Comecei como desenvolvedora e com o passar do tempo fui adquirindo mais responsabilidades. Recentemente, me tornei Líder Técnica de desenvolvimento do projeto. O Sensor de Proximidade é composto por um conjunto de sistemas para supervisionar áreas ao redor de um maquinário pesado. Tem como objetivo identificar pessoas próximas a ele, e com isso ajudar a prevenir potenciais acidentes. É um projeto bastante complexo, enfrentamos muitos desafios no desenvolvimento.

Como produto, ele será instalado no maquinário pesado, e um dos nossos desafios é a redução da influência da movimentação e da vibração/trepidação da máquina, para não atrapalhar a detecção dos sensores. O outro desafio que enfrentamos é a indisponibilidade de componentes eletrônicos no mercado. Porque atualmente estamos vivenciando a crise de fornecimento global de semicondutores, que impactou em preço e no prazo de entrega dos fornecedores. O prazo também aumentou e complicou ainda mais, em função de termos alguns componentes automotivos, pois a indústria automotiva tem alta demanda e pressionam por suas entregas.

Data Life: Nas POCs de campo realizadas, vocês encontraram dificuldades com relação ao sinal dos sensores de acordo com a massa de ferro, de aço, dos maquinários, certo? Tiveram que colocar sensores nos dois lados (esquerdo e direito), na frente e atrás da escavadeira, isso também foi uma espécie de desafio?

Ana Beatriz: Isso. No Sensor de Proximidade temos vários produtos, é um mix de hardwares e softwares, temos o radar para identificar pessoas. Além dessa, outra dificuldade que tivemos foi para cobrir toda a máquina com sensores e não deixar nenhum ponto cego, para não acarretar o problema de alguma pessoa estar em

algum lugar ao redor e os sensores não identificarem essa pessoa.

Data Life: Como você se sente em desenvolver um produto de tamanha relevância para a segurança de profissionais de campo, ou seja, um produto com a finalidade de evitar acidentes e preservar vidas?

Ana Beatriz: Eu me sinto satisfeita e é muito bom saber que eu posso estar contribuindo para a redução do número de acidentes com profissionais de campo, então me sinto muito satisfeita mesmo com esse trabalho e com esse objetivo.

Data Life: Para você, iniciativas como o Sensor de Proximidade são capazes de levar mais segurança para o trabalho e, por outro lado, abrir as portas para a valorização profissional da mulher no mercado de tecnologia?

Ana Beatriz: Eu acredito que tendo uma mulher como Líder Técnica, é bastante importante para a representatividade feminina, isso pode incentivar outras mulheres a seguirem o mesmo caminho. É importante também como portfólio, me sinto orgulhosa de ser Líder Técnica de um projeto tão grande e tão complexo.

Data Life: Se você pudesse dar um conselho ou recado para as jovens que querem ingressar no mercado de tecnologia e seguir o seu exemplo, qual seria?

Ana Beatriz: Eu diria para as meninas acreditarem e seguirem o que elas gostam de fazer, independente do que é dito por outras pessoas, que a tecnologia é para todos, diria para elas persistirem e continuarem trabalhando ou tentando conquistar o seu lugar ao sol na tecnologia, para aumentarmos cada vez mais esse número de mulheres em nosso mercado de trabalho. As mulheres podem tudo o que quiserem!

Para quem quiser falar com a Ana Beatriz e saber um pouco mais sobre mulheres na tecnologia:

Sensor de Proximidade

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Mon, 25 Jul 2022 01:01:53 GMT

Fato : cada vez mais a tecnologia impacta nosso cotidiano. Quando pensamos no papel que ela tem sob a vida moderna, é possível enumerar uma série de benefícios, concorda?

No mundo dos negócios, as ferramentas desenvolvidas através da inteligência artificial são capazes de coletar, organizar e transformar dados, aperfeiçoar processos, gerenciar colaboradores e ativos com eficiência, entregar uma melhor experiência para os clientes, levar conectividade para áreas remotas, dentre diversas outras vantagens.

Ao fazer uso da tecnologia, a Data Life se desafia a apresentar soluções para problemas tradicionais dos empreendimentos, inclusive na área de segurança do trabalho. Isso só é possível porque entendemos que cada segmento tem as suas especificidades.

Nós digitalizamos usinas de energia e sabemos dos desafios da operação em áreas remotas. Conhecemos também as particularidades do segmento da construção e das grandes indústrias, envolvendo gestão operacional e segurança.

Desde julho de 2019 assumimos a missão de minimizar os riscos de acidentes nos empreendimentos. A partir de então, a Data Life colocou a tecnologia e a inteligência artificial a serviço da segurança do trabalho, proporcionando o planejamento de melhorias operacionais e redução de custos.

Como o setor de tecnologia e inovação não se acomoda, estamos constantemente desenvolvendo novas soluções voltadas à eficiência da gestão das empresas e segurança dos profissionais.

Conheça nossa solução em desenvolvimento capaz de prevenir acidentes de trabalho nos empreendimentos

Vem aí o Sensor de Proximidade, mais segurança no uso de maquinário pesado

Com a mesma tecnologia de radares utilizada por veículos autônomos, a Data Life está desenvolvendo um Sensor de Proximidade para maquinários pesados. Seu objetivo é identificar pessoas, veículos e objetos que se aproximem de grandes máquinas em operação.

Essa solução em desenvolvimento tem como objetivo minimizar riscos de acidentes entre profissionais e equipamentos.

O sensor identifica a presença das pessoas e elementos em risco e prontamente alerta o condutor das máquinas. Além disso, ela coleta e trata dados para reduzir possibilidades de acidentes. Esses dados tratados auxiliam também no planejamento de ações preventivas e de melhoria operacional.

Atualmente, estamos na fase de testes em campo. O Sensor de Proximidade para maquinários pesados vai atuar em benefício de colaboradores próprios, de terceirizados, de ativos, e nos empreendimentos em construção ou em operação, independente das áreas em que estejam.

Essa solução é interessante para a dinâmica do seu empreendimento?

Transformação digital na prática

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Thu, 14 Jul 2022 17:08:23 GMT

A transformação digital não é apenas uma tendência de 2022, mas sim uma necessidade das grandes empresas que buscam se destacar no mercado. Conheça neste post quatro soluções inovadoras para digitalizar seu empreendimento. Qual gestor tem tempo disponível para gastar buscando dados em meio à papelada física, fazendo longas reuniões de repasse de informações e se preocupando com a falta de gestão do conhecimento dentro dos empreendimentos? Não conhecemos nenhum...

A transformação digital desburocratiza processos e garante mais eficiência para seu negócio.

O termo transformação digital não é novidade. O processo vem sendo estudado há décadas e, nos anos 2000, sua relevância ficou mais evidente. Estar no ambiente virtual nos dias atuais é uma realidade do comércio, do setor bancário, de serviços em geral e também de indústrias, usinas e grandes empreendimentos.

As empresas passaram a gerar e usar grandes quantidades de dados para agilizar processos, otimizar a gestão operacional e entregar uma melhor experiência para seus clientes.

O uso de dados também é empregado para melhorar serviços e interações, personalizar produtos e possibilitar tomadas de decisão cada vez mais alinhadas com os objetivos de cada setor/negócio. Os resultados vêm sendo percebidos e fazendo a diferença no mercado.

A transformação digital dos empreendimentos na prática

A decisão estratégica e a escolha de uma empresa de inteligência artificial capacitada são os primeiros passos para digitalizar um empreendimento. Antes de dar início à jornada da transformação digital é importante definir os objetivos a serem alcançados.

Os problemas estão relacionados à segurança do trabalho? As dificuldades concentram-se na falta de conectividade para acessar documentos em locais remotos? Seria muito mais eficiente controlar o acesso de profissionais e ativos pelo smartphone dos gestores de cada área?

Assim que mapeados os problemas e traçadas as metas junto aos gestores e líderes, a Data Life indica as melhores soluções tecnológicas para cada empreendimento.

Soluções inovadoras para a transformação digital.

Ao incorporar o uso da tecnologia, a Data Life apresenta soluções para problemas tradicionais dos empreendimentos e desburocratiza processos.

Acessar documentos com apenas um clique, fazer a gestão dos colaboradores e ativos de forma eficiente, minimizar falhas operacionais, substituir a papelada física por ferramentas que não degradam o meio ambiente e transformar salas de arquivos em softwares muito mais dinâmicos são ações que podem ser realizadas na palma da mão.

A Data Life desenvolve ferramentas que geram eficiência, confiabilidade e agilidade ao trabalho de campo, reduzindo tempo de execução de atividades e custos operacionais. Coletamos, tratamos e transformamos dados em valor para o negócio dos nossos clientes.

Nossas soluções de inteligência artificial para a digitalização dos processos dos empreendimentos:

Crachá BLE (Bluetooth Low Energy):
Com essa solução é possível controlar o acesso às entradas e áreas restritas, ter a geolocalização de atividades em áreas remotas, fazer a gestão digital da operação e da documentação de segurança do trabalho.

Software na nuvem:
Através dele o gestor acessa o inventário de ativos, realiza a gestão de profissionais de forma digital e faz a validação e checagem da documentação trabalhista e de segurança do trabalho;

QR Code On Site:
Sem mais papelada física! SLS, APRs, OSs, manuais, plantas e outros documentos estão disponíveis na palma da mão, através do acesso via QR Codes espalhados em áreas estratégicas do empreendimento;

RTLS (Real Time Location System):
Antenas e crachás/tags localizam os profissionais e ativos em tempo real e geram relatórios gerenciais em benefício dos negócios. É possível gerar mapas de calor para a atuação de cada um deles, como é feito nos jogos de futebol.

Cabe ressaltar que, com a Data Life, as soluções desenvolvidas não são engessadas e podem ser adaptadas para a dinâmica de cada empreendimento.

Nossa equipe de desenvolvimento, alocada no polo tecnológico de Florianópolis, viabiliza a customização das funcionalidades e faz os ajustes necessários para que elas sejam assertivas para a realidade de cada empresa. Até o design das ferramentas pode ser alterado seguindo a identidade visual e os objetivos dos empreendimentos.

E, como o setor da tecnologia é bastante dinâmico, já estamos desenvolvendo outras soluções inovadoras para demais objetivos voltados à eficiência das empresas.

Atendemos grandes players globais e estamos preparados para impulsionarmos seu negócio através da transformação digital.

Como o uso de QR Codes facilita o trabalho de campo em usinas de energia

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Thu, 30 Jun 2022 19:05:18 GMT

Da eficiência na indústria automotiva ao mundo dos negócios

Com a tecnologia é possível acessar arquivos de projetos, mesmo em áreas remotas e sem conexão de internet .

Um smartphone na mão e em segundos a leitura de dados é realizada. Os QR Codes já fazem parte do nosso cotidiano e, através deles, efetuamos pagamentos, acessamos páginas da web, fazemos download de arquivos e aproveitamos promoções exclusivas.

Tudo isso com o simples escaneamento de um QR Code posicionado de forma estratégica. Mas sua utilização vem extravasando as atividades do dia a dia e assumindo um papel importante nos grandes empreendimentos. Os processos de usinas de energia, sobretudo aquelas localizadas em áreas remotas e sem conectividade, vem sendo digitalizados com a tecnologia dos QR Codes.

Para saber mais sobre seu funcionamento nos grandes empreendimentos, é importante conhecer melhor como essa tecnologia foi criada e se estabeleceu no mundo dos negócios.

Da eficiência na indústria automotiva ao mundo dos negócios

A origem e a evolução dos QR Codes

QR Code é a abreviação de Quick Response Code. Na tradução: Código de Resposta Rápida.

Ele é uma evolução do código de barras tradicional e unidimensional criado em 1952 e massivamente utilizado para a integração de preços e cadastro de produtos no banco de dados. O QR Code, por sua vez, é um código bidimensional e foi inventado em 1994, embora seu uso tenha sido intensificado a partir dos anos 2000.

Seu criador foi Masahiro Hara, funcionário da empresa japonesa Denso Wave, uma subsidiária da Toyota. O QR Code foi desenvolvido com a finalidade de catalogar as peças na linha de produção e facilmente identificá las pelo scanner de controle de estoque da fabricante automotiva.

Saindo do mundo automotivo, o QR Code teve sua utilização ampliada graças ao celular. Uma das características que fez com que ganhasse muitos usuários foi o funcionamento simples: basta posicionar a câmera do smartphone no QR Code para que a leitura de dados aconteça.

Das pequenas empresas aos grandes grupos, a tecnologia é utilizada para cobrar/realizar pagamentos instantâneos; como forma de garantir acesso a plataformas (como é o caso do WhatsApp Web); ou ainda para o armazenamento e acesso de arquivos em áreas sem conectividade, caso das usinas de energia e grandes empreendimentos.

Como funciona o QR Code nos processos das usinas de energia

Nas usinas e grandes empreendimentos, o uso de QR Codes passou a ser cada vez mais estratégico. Esses códigos de barras 2D são capazes de deixar as atividades de campo mais eficientes.

A realidade das usinas, grande parte das vezes, envolve o trabalho de campo em áreas sem conexão de internet ou telefonia móvel e sem a infraestrutura disponível nos grandes centros. Nesse cenário, o gerenciamento das equipes e o acesso à documentação dos projetos ficam mais complexos e burocratizados.

Nos seus empreendimentos, os gestores e trabalhadores de campo ainda carregam uma papelada física com as informações dos projetos?!

A Data Life Global entendeu que é preciso digitalizar esses empreendimentos e levar a conectividade a campo. Por isso, criou o QR Code Onsite. A solução garante o acesso rápido às informações e etapas de projetos, mesmo offline. Além de organizar e gerenciar a documentação, ela gera QR Codes automaticamente para que os arquivos sejam disponibilizados em campo. O acesso pode ser categorizado e limitado por empreendimentos, projetos, equipes específicas, etc. tudo de forma rápida e prática.

Ter informações e documentos importantes na palma da mão facilita bastante o dia a dia do seu empreendimento, concorda?

O código QR é capaz de armazenar dados como URLs de sites, números de telefone e até 4.000 caracteres de texto. Dessa forma, você pode fazer uploads de mapas, plantas de construção, documentos de segurança, certificações e quaisquer outros arquivos que precise acessar. Atualmente a solução vem sendo utilizada em grandes empreendimentos eólicos no nordeste do país.

Processos digitalizados em apenas QUATRO passos:

Através de um software que recebe os documentos e gera os QR Codes e do App Mobile você e seus colaboradores conseguem acessar de forma imediata os arquivos de projeto. Para isso, são necessários apenas quatro passos simples:

1º Passo

Inserir arquivos e documentos de projeto na plataforma de gestão Data Life.

2º Passo

Gerar automaticamente os QR Codes dos documentos inseridos na plataforma.

3º Passo

Aplicar os QR Codes em campo. Ex: adesivar placas, aerogeradores, maquinários, subestações e demais áreas.

4º Passo

Via App Data Life, os profissionais de campo escaneam os QR Codes aplicados nos locais de atividade e acessam de forma imediata os documentos.

Essa solução faz sentido para a sua dinâmica de trabalho?

A importância da Saúde Mental nas empresas no cenário pós-pandemia.

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Thu, 30 Jun 2022 19:05:12 GMT

Data Life recebe Mariana Clark para falar da importância da Saúde Mental nas empresas no pós-pandemia.

Mariana Clark é psicóloga e trabalhou no suporte às famílias dos funcionários da Vale após o rompimento da Barragem do Córrego, em Brumadinho. Tem MBA em Gestão de Recursos Humanos, é formada em Psicologia Positiva e Psicodrama; Instrutora Certificada em Primeiros Socorros em Saúde Mental: Inia Health. Certificada Internacional pelo Metodo Grief Recovery, Mexico; e é Mentora de saúde mental na Top2You - plataforma de mentoria online que inspira, conecta e desenvolve pessoas.

Data Life: Qual a importância da saúde mental nas empresas hoje?

Mariana: Eu diria que é fundamental, muito importante. Mas, primeiro vamos à definição de saúde mental. A OMS, Organização Mundial da Saúde, define a saúde mental como um estado de bem-estar, no qual, cada indivíduo desenvolve suas habilidades para conseguir lidar com o estresse, as adversidades e os conflitos da vida. Para que consiga trabalhar de forma produtiva e estar apto para dar a sua contribuição à sociedade na qual faz parte. Essa é a definição de Saúde Mental.

Data Life: Mas o que significa isso no dia a dia?

Mariana : Significa que a gente precisa ter recursos emocionais, naturais, para dar conta das adversidades que a vida nos apresenta. Não é sobre a ausência de adversidades ou a ausência de conflito. Sempre vão existir. O que precisamos entender é que a vida é feita de altos e baixos, coisas boas e coisas ruins, não existe um estado de felicidade pleno. Existem momentos de felicidade que conseguimos alcançar na nossa vida; e momentos de muita dor, muitos conflitos, muita competitividade, que também temos que dar conta. Quando a Saúde Mental não está ligada a um estado pleno, de felicidade e bem-estar, precisamos saber como ampliar ou favorecer o equilíbrio, os recursos emocionais dos colaboradores. Para que eles deem conta das adversidades, para que se sintam acolhidos na volta ao trabalho e à produtividade, encarando suas perdas, lutos e seus medos, tanto na vida pessoal quanto profissional.

Data Life: A pandemia da Covid-19 trouxe a preocupação com a saúde mental. Muitas pessoas tiveram que lidar com confinamento e perdas que culminaram em depressão, ansiedade, entre outras doenças.

Mariana : Sim. O que aconteceu na pandemia foi um luto coletivo. O luto é um rompimento

de vínculo. À medida que isso acontece, o indivíduo entra em processo de luto. Geralmente associamos ao luto mais conhecido - que é a perda de pessoas queridas. Mas temos o que chamamos de lutos não reconhecidos, que a sociedade não reconhece, como: o divórcio, a perda de animal de estimação, a aposentadoria, a síndrome do ninho vazio (quando os pais não estão preparados para a saída dos filhos), o aborto, a infertilidade, a mudança de país

ou as que vivemos no contexto corporativo, como a mudança de trabalho, as fusões ou aquisições, as mudanças de cultura. Tudo rompe um vínculo, e precisamos nos reinventar

para viver uma nova história a partir dali.

O luto coletivo durante a pandemia se caracteriza por três grandes aspectos: primeiro, mortes em massa. Perdemos, aproximadamente, 700 mil pessoas no Brasil. Para cada morto temos de 10 a 15 pessoas com sintomas agudos do luto. O segundo aspecto é a sobreposição de perdas: perdemos o convívio social, perdemos a capacidade de ir e vir, perdemos dinheiro. O terceiro é o fim do mundo conhecido. Na virada de 2019 para 2020 fizemos planos para o futuro. Veio o coronavírus e devastou esses sonhos. Essa ruptura gerou um trauma generalizado. Agora precisamos sair do lugar de vítima, de impotência. Quando eu compreendo que tenho recursos emocionais para lidar com a dor, eu consigo encontrar um lugar de protagonismo. Esse é o exercício que faço, por exemplo, com as lideranças. Quando reconhecemos nossas vulnerabilidades e nossas potências, conseguimos lidar com as situações negativas e seguir

em frente, nos reinventar.

Data Life: Você fez parte do grupo de psicólogos contratados pela Vale para apoio a familiares após o acidente com a barragem. Pode nos contar um pouco da sua experiência em Brumadinho?

Mariana: Brumadinho foi uma experiência muito importante na minha carreira. A cada experiência traumática, que afeta outras pessoas, a gente precisa olhar e se perguntar: o que podemos fazer para reparar, para crescer e se redimir frente à sociedade? Eu fiz parte de uma equipe de psicólogos contratada pela Vale que prestava atendimento coletivo para os funcionários da barragem e suas famílias. Logo depois fui realocada para a Diretoria da Reparação - área criada após o rompimento da barragem. Essa equipe cuida até hoje, da prevenção e posvenção, para que tragédias como aquela não se repitam.

Nosso trabalho era possibilitar a amplitude de recursos emocionais, para que os familiares pudessem dar conta da experiência traumática. Quando pensamos na ressignificação de uma dor e na reparação do sofrimento, precisamos dar espaço para que as pessoas expressem a sua dor. Foi um grande aprendizado. Temos que ter a perspectiva de olhar para organização muito além dela própria, de olhar para o entorno. Afinal, a organização está inserida em uma sociedade. E qual o impacto dela na sociedade? Gera renda, emprego, envolve a comunidade, clientes, fornecedores e famílias dos funcionários. Então essa é a perspectiva de uma empresa consciente, a partir de lideranças conscientes. Enxergar o todo, o macro.

Data Life: Podemos dizer que hoje existe um novo perfil de liderança, mais preocupado com a saúde mental dos colaboradores, mais humano, que valoriza o acolhimento?

Mariana: Regulação emocional é uma competência nova que eu estou apresentando para as empresas. E o que ela é? É uma habilidade de modular os nossos estágios emocionais de forma mais ou menos efetiva. A liderança precisa ser capaz de administrar uma adversidade, um conflito, um estresse, a pressão. E o que isso significa? Se eu der conta das minhas dores, das minhas questões, eu vou ser capaz de ajudar nas questões do outro, apoiar - no caso a equipe, a dar conta de suas questões.

Então, a Liderança Consciente, que citei acima, é capaz de tratar do seu autoconhecimento, para que esteja bem pra tratar das questões do outro. E a liderança exige o papel de cuidador. Porque a liderança se responsabiliza, promove o bem-estar, cuida, desenvolve, assim como fazemos com os nossos filhos. A gente acolhe, tem disponibilidade emocional para eles, mas também ensina, proporciona autonomia e independência. Qualquer equipe só funciona nesse lugar “transgressor”, de inovação, de criatividade, de desafio, quando sabe que pode contar com o líder para qualquer situação difícil. Porque o líder acolhe e se conecta à dificuldade do funcionário. Então, essa liderança, mais humanizada, chegou para ficar.

Data Life: A pandemia despertou uma preocupação coletiva. Passamos a usar máscara também porque entendemos a importância de não contaminar os outros. Nesse sentido, o profissional hoje está mais ciente do cuidado com o próximo?

Mariana: Eu não tenho dúvidas, acho que de certa forma, isso é um presente, um legado da pandemia. A gente poder entender e pensar mais no coletivo e não só no nosso próprio umbigo. O profissional de hoje está sim mais ciente e consciente do cuidado com o próximo.

Data Life: Seria correto afirmar que, com boa saúde mental, um profissional tende a trabalhar melhor, se sentindo seguro e contribuindo para a prevenção de acidentes e a segurança no trabalho?

Mariana: Essa é uma boa pergunta. Sim, quando temos consciência do nosso papel, da importância de olhar para si e para o próximo, de equilibrar o amor e a dor, equilibrar as dificuldades e os momentos de bem estar, temos mais consciência e autocuidado.

Quando eu tenho mais consciência sobre o meu corpo, eu vou me cuidar mais e uma das consequências de eu me cuidar mais, é sofrer menos acidentes, é estar menos exposto a situações que podem me fazer adoecer, seja mentalmente ou fisicamente. Quando se está doente, o seu raciocínio, sua concentração e foco, ficam “embaralhados”, desorganizados.

Então, com uma boa saúde física e mental, o risco de acidentes tende a diminuir bem.

Data Life: Atuamos no desenvolvendo soluções tecnológicas para campo nas áreas de energia, construção civil, mineração. Áreas de alto risco, com profissionais em maquinários pesados (escavadeiras), energia (alta tensão), construções como usinas, em locais ermos, isolados, distante da família e do convívio social. Nesse contexto, a saúde mental tem um peso ainda maior e pode ser considerada fundamental?

Mariana: Sim. Quando você tem um trabalho que exige mais, você precisar se cuidar mais. As pausas, o autocuidado, os prazeres, são situações que a gente consegue controlar. Apesar de não ter controle de tudo, eu sei que durante 15 minutos posso me dedicar a brincar com meus filhos. Posso me exercitar, estar em contato com meus amigos ou com a natureza. Qual vai ser a sua escolha para que consiga se autocuidar e dar conta dessa rotina mais desafiadora?

Se eu sei que vou ter uma rotina difícil essa semana, na próxima vou dar prioridade a mim. Para que na outra semana eu aguente a pressão que vou viver de novo. É como o carregador do celular. Ou seja, preciso estar com a minha bateria recarregada para quando precisar dar conta do estresse, da dificuldade. E neste caso, voltamos para o autoconhecimento: se eu me conheço, sei quais são os meus gatilhos. E sei que eu vou precisar descansar na próxima semana, no fim de semana ou todos os dias um pouquinho. Cada um vai encontrar um lugar para recarregar sua bateria. Mas é necessário encontrar pausas para recarregá-la!

Data Life: Já que estamos falando de ambientes de trabalho de alto risco, o que as empresas ainda podem melhorar, evoluir na relação com seus colaboradores? Já existem alguns kpi’s ou indicadores para avaliação desse processo nas grandes corporações?

Mariana: Minha escola vem dos meus anos dentro de organizações querendo cuidar melhor das pessoas. Esse sempre foi o meu propósito. Quando saí da última empresa onde trabalhei, conheci o capitalismo consciente, movimento que tem como proposta fazer com que as organizações sejam lugares de cura e não de adoecimento. Precisamos repensar a forma como estamos fazendo as coisas para que possamos alcançar o cliente, o colaborador, a família do colaborador, o fornecedor e os stakeholders.

Existe a cartilha ESG (sigla em inglês para ambiental, social e governança) e outras iniciativas.

A proposta é juntar essas agendas fazendo com que as empresas pensem em um lugar diferente. Os investidores querem investir em organizações que sejam conscientes com o meio ambiente, com seus funcionários. Tenho sido mais procurada com essa preocupação, de como transformar a empresa em um lugar diferente, menos tóxico e ampliar a consciência, porque todos preferem se conectar, investir, consumir produtos de companhias que tenham essa dimensão afetiva.

Data Life: A relação entre empresa e consumidor mudou. Hoje o público interage com as marcas, produtos e serviços nos quais acredita, confia e que são capazes de minimizar os impactos na vida das pessoas e no planeta. A relação empresa-colaborador pode seguir este mesmo caminho, esse sentimento de pertencimento, de identificação e respeito?

Mariana: A gente vê as propagandas hoje na televisão e vemos o quanto avançamos, quanto incluímos. Temos negros, portadores de deficiência, vivemos em um mundo mais inclusivo. Precisamos só olhar para as pessoas com um pouco mais de humanidade. Diante dessa perspectiva veremos nossos filhos crescendo e se desenvolvendo num ambiente mais humano, inclusive profissionalmente.

Veja mais sobre o trabalho da Mariana Clark:

Baixe nosso E-book sobre Segurança do Trabalho

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Wed, 04 May 2022 17:25:50 GMT

A área de Segurança do Trabalho precisa se modernizar: transformar a cultura organizacional e ajudar na obtenção de resultados que possam gerar valor para as empresas.

O Brasil é 2º país do G20 em mortalidade por acidentes no trabalho.
Quedas de alturas e choques elétricos são as duas principais causas de acidentes.
Construção civil e energia elétrica são os setores com maior risco de acidentes de trabalho.

Os acidentes de trabalho podem reduzir em número e impacto para a sociedade, com o apoio da legislação, da prevenção e fiscalização nas empresas. Por isso, devem ser tratados com seriedade em todos os níveis organizacionais.

Crachás Inteligentes: gerencie suas operações, colaboradores e ativos pelo seu smartphone (com muita eficiência!)

apolo.lira@lab2b.co (Apolo Lira) — Tue, 22 Mar 2022 16:00:02 GMT

Saiba como funcionam os crachás inteligentes e como eles podem facilitar a gestão do seu empreendimento.

Os crachás inteligentes BLE (Bluetooth Low Energy) foram desenvolvidos pela Data Life com o objetivo de otimizar as atividades dos gestores da indústria, das usinas de energia e dos grandes empreendimentos.

A solução completa é composta por um software web, pelo crachá inteligente e por um aplicativo mobile.

A começar: esqueça as soluções que prometem tecnologia e resultados, mas são engessadas. Essa é uma solução flexível para a dinâmica do seu empreendimento. Levamos em consideração as especificidades de cada setor que envolve gestão operacional e de segurança do trabalho. Para se adequar às necessidades da sua empresa, o software pode ser adquirido separadamente.

Com o Crachá Inteligente BLE os supervisores ou gerentes de campo podem :

Monitorar integralmente os colaboradores e as atividades de campo;

Acessar documentos trabalhistas, de treinamentos, certificações válidas e demais arquivos de segurança do trabalho.

Realizar a identificação dos profissionais, controle de entradas/saídas e acesso a áreas restritas;

Acessar a geolocalização de atividades em áreas remotas;

Fazer a gestão digital da operação e ter acesso aos documentos do empreendimento como dados de projetos, maquinário, manutenções e fornecedores, além de informações específicas de cada negócio/operação.

Tudo isso, diretamente pelo smartphone.

Como funciona nosso Crachá Inteligente BLE:

1º Passo

O upload das informações é feito no Software Web Data Life, na nuvem. A contratante valida e aprova as documentações, os profissionais e os ativos para suas respectivas atividades.

2º Passo

As informações de cada profissional e ativo são transmitidas e armazenadas no Crachá Inteligente Bluetooth e podem ser conferidas pelos supervisores de campo (certificações válidas, treinamentos, permissões de acesso, etc.).

3º Passo

Por meio do App Data Life, os supervisores de campo e controladores de acesso conectam seus smartphones aos crachás, coletando dados para a gestão digital da operação, mesmo sem conexão com a internet. A comunicação entre o app e o crachá inteligente é realizada via Bluetooth.

Pronto ! O software faz a gestão dos dados na nuvem, o crachá armazena informações dos profissionais e ativos e o app se conecta ao crachá em campo para fazer a coleta de dados e gerar relatórios para melhorias operacionais.

Já pensou no quanto essa solução de tecnologia poderia facilitar e otimizar os processos do seu empreendimento?

A Data Life é uma empresa especializada em inteligência artificial com foco na digitalização de atividades de campo de grandes empreendimentos, em áreas remotas ou não.

Que tal levar a gestão digital aos processos do seu negócio?

Blog da Data Life

Integridade, Compliance e Proteção de Dados, além de temas primordiais são exigências legais para todas empresas atualmente

Integridade é palavra chave nas operações da Data Life. Agir sempre de forma correta , mesmo quando ninguém está olhando é a forma mais honesta de se relacionar com a sociedade.

Compliance e Lei 14.457/22

Conceitos

Marque uma conversa com a equipe especializada parceira da Data Life sobre o tema!

Data Life entrevista José E. Ferreira, Coach, nadador de longas distâncias, recordista Guiness Book, que fala sobre propósito, planejamento e estratégia para superar desafios na busca pelo sucesso pro

Data Life entrevista Ana Beatriz Mattos, Líder Técnica do Sensor de Proximidade, que fala sobre a importância das mulheres na Tecnologia.

Sensor de Proximidade

Fato : cada vez mais a tecnologia impacta nosso cotidiano. Quando pensamos no papel que ela tem sob a vida moderna, é possível enumerar uma série de benefícios, concorda?

Conheça nossa solução em desenvolvimento capaz de prevenir acidentes de trabalho nos empreendimentos

Vem aí o Sensor de Proximidade, mais segurança no uso de maquinário pesado

Essa solução é interessante para a dinâmica do seu empreendimento?

Transformação digital na prática

A transformação digital desburocratiza processos e garante mais eficiência para seu negócio.

A transformação digital dos empreendimentos na prática

Soluções inovadoras para a transformação digital.

Nossas soluções de inteligência artificial para a digitalização dos processos dos empreendimentos:

Atendemos grandes players globais e estamos preparados para impulsionarmos seu negócio através da transformação digital.

Como o uso de QR Codes facilita o trabalho de campo em usinas de energia

Da eficiência na indústria automotiva ao mundo dos negócios

Com a tecnologia é possível acessar arquivos de projetos, mesmo em áreas remotas e sem conexão de internet .

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1º Passo

2º Passo

3º Passo

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Com o Crachá Inteligente BLE os supervisores ou gerentes de campo podem :

Como funciona nosso Crachá Inteligente BLE:

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